|
|
| Linia 1: |
Linia 1: |
| | {{paper}} | | {{paper}} |
| − | [[File:Wytw__rnia_wodoru__HGU___jedna_z_instalacji_rafineryjnych_zbudowanych_w_ramach_Programu_10_.JPG|thumb|Wytw rnia wodoru HGU jedna z instalacji rafineryjnych zbudowanych w ramach Programu 10 ]]PROGRAM 10+, strategiczne zadanie inwestycyjne zrealizowane przez q Grupę LOTOS w ra- mach rozwoju należącej do koncernu rafinerii w Gd. Jego realizacja, trwająca 41 miesięcy od sierpnia 2007 do grudnia 2010, została za- kończona w marcu 2011 uruchomieniem instalacji rafineryjnych w nowej konfiguracji technologicznej. Pod względem skali i wartości było to jedno z największych przedsięwzięć realizowanych w pol. gospodarce do 2010. W ramach Programu 10+ w gd. rafinerii powstało 50 zaawansowanych technologicznie instalacji podstawowych i pomocniczych, które pozwalają jeszcze efektywniej wytwarzać produkty naftowe najwyższej jakości. Rafineria Grupy LOTOS dołączyła do grona najnowocześniejszych i najbardziej ekologicznych zakładów w europejskim sektorze naftowym. Głównym celem Programu 10+ było zwiększenie potencjału przerobu ropy naftowej z 6 mln do 10,5 mln ton rocznie, co zapewniła nowa, zintegrowana instalacja destylacji atmosferycznej i próżniowej (CDU/VDU). Drugim celem było zwiększenie stopnia konwersji ropy naftowej – większy uzysk wysokomarżowych produktów z każdej przetwarzanej tony surowca. Efektywniejsze wykorzystanie surowca jest możliwe dzięki uruchomieniu instalacji hydrokrakingu (MHC), hydroodsiarczania olejów napędowych (HDS) oraz przerobu ciężkiej pozostałości próżniowej (ROSE). W ramach Programu 10+ powstały też instalacje pomocnicze: wytwórnia wodoru (HGU), kompleks aminowo-siarkowy (KAS) oraz zbiorniki magazynowe o łącznej poj. ponad 200 tys. m3. Przy rozbudowie gd. rafinerii pracowało ponad 3500 pracowników z ponad 100 firm wykonawczych. Nakłady inwestycyjne na realizację Programu 10+ wyniosły ok. 1,43 mld euro. 70% tej kwoty Grupa LOTOS pozyskała z kredytów bankowych, a pozostałe 30% pochodziło ze środków własnych. Pożyczki udzieliło konsorcjum 17 instytucji finans. Zamknięcie procesu finan- sowania inwestycji było w 2008 roku jedną z największych europejskich transakcji tego typu. Z Programem 10+ związany był największy w historii gd. rafinerii otwarty proces rekrutacyj- ny, w którym uczestniczyło 2 500 kandydatów, spośród których wybrano, zatrudniono i przeszkolono 120 operatorów nowych instalacji. [[Category: Encyklopedia]] | + | [[File:Wytw__rnia_wodoru__HGU___jedna_z_instalacji_rafineryjnych_zbudowanych_w_ramach_Programu_10_.JPG|thumb|Wytwórnia wodoru (HGU), jedna z instalacji rafineryjnych zbudowanych w ramach Programu 10+]]PROGRAM 10+, strategiczne zadanie inwestycyjne zrealizowane przez q Grupę LOTOS w ra- mach rozwoju należącej do koncernu rafinerii w Gd. Jego realizacja, trwająca 41 miesięcy od sierpnia 2007 do grudnia 2010, została za- kończona w marcu 2011 uruchomieniem instalacji rafineryjnych w nowej konfiguracji technologicznej. Pod względem skali i wartości było to jedno z największych przedsięwzięć realizowanych w pol. gospodarce do 2010. W ramach Programu 10+ w gd. rafinerii powstało 50 zaawansowanych technologicznie instalacji podstawowych i pomocniczych, które pozwalają jeszcze efektywniej wytwarzać produkty naftowe najwyższej jakości. Rafineria Grupy LOTOS dołączyła do grona najnowocześniejszych i najbardziej ekologicznych zakładów w europejskim sektorze naftowym. Głównym celem Programu 10+ było zwiększenie potencjału przerobu ropy naftowej z 6 mln do 10,5 mln ton rocznie, co zapewniła nowa, zintegrowana instalacja destylacji atmosferycznej i próżniowej (CDU/VDU). Drugim celem było zwiększenie stopnia konwersji ropy naftowej – większy uzysk wysokomarżowych produktów z każdej przetwarzanej tony surowca. Efektywniejsze wykorzystanie surowca jest możliwe dzięki uruchomieniu instalacji hydrokrakingu (MHC), hydroodsiarczania olejów napędowych (HDS) oraz przerobu ciężkiej pozostałości próżniowej (ROSE). W ramach Programu 10+ powstały też instalacje pomocnicze: wytwórnia wodoru (HGU), kompleks aminowo-siarkowy (KAS) oraz zbiorniki magazynowe o łącznej poj. ponad 200 tys. m3. Przy rozbudowie gd. rafinerii pracowało ponad 3500 pracowników z ponad 100 firm wykonawczych. Nakłady inwestycyjne na realizację Programu 10+ wyniosły ok. 1,43 mld euro. 70% tej kwoty Grupa LOTOS pozyskała z kredytów bankowych, a pozostałe 30% pochodziło ze środków własnych. Pożyczki udzieliło konsorcjum 17 instytucji finans. Zamknięcie procesu finan- sowania inwestycji było w 2008 roku jedną z największych europejskich transakcji tego typu. Z Programem 10+ związany był największy w historii gd. rafinerii otwarty proces rekrutacyj- ny, w którym uczestniczyło 2 500 kandydatów, spośród których wybrano, zatrudniono i przeszkolono 120 operatorów nowych instalacji. [[Category: Encyklopedia]] |
Wersja z 12:49, 8 gru 2012
PROGRAM 10+, strategiczne zadanie inwestycyjne zrealizowane przez q Grupę LOTOS w ra- mach rozwoju należącej do koncernu rafinerii w Gd. Jego realizacja, trwająca 41 miesięcy od sierpnia 2007 do grudnia 2010, została za- kończona w marcu 2011 uruchomieniem instalacji rafineryjnych w nowej konfiguracji technologicznej. Pod względem skali i wartości było to jedno z największych przedsięwzięć realizowanych w pol. gospodarce do 2010. W ramach Programu 10+ w gd. rafinerii powstało 50 zaawansowanych technologicznie instalacji podstawowych i pomocniczych, które pozwalają jeszcze efektywniej wytwarzać produkty naftowe najwyższej jakości. Rafineria Grupy LOTOS dołączyła do grona najnowocześniejszych i najbardziej ekologicznych zakładów w europejskim sektorze naftowym. Głównym celem Programu 10+ było zwiększenie potencjału przerobu ropy naftowej z 6 mln do 10,5 mln ton rocznie, co zapewniła nowa, zintegrowana instalacja destylacji atmosferycznej i próżniowej (CDU/VDU). Drugim celem było zwiększenie stopnia konwersji ropy naftowej – większy uzysk wysokomarżowych produktów z każdej przetwarzanej tony surowca. Efektywniejsze wykorzystanie surowca jest możliwe dzięki uruchomieniu instalacji hydrokrakingu (MHC), hydroodsiarczania olejów napędowych (HDS) oraz przerobu ciężkiej pozostałości próżniowej (ROSE). W ramach Programu 10+ powstały też instalacje pomocnicze: wytwórnia wodoru (HGU), kompleks aminowo-siarkowy (KAS) oraz zbiorniki magazynowe o łącznej poj. ponad 200 tys. m3. Przy rozbudowie gd. rafinerii pracowało ponad 3500 pracowników z ponad 100 firm wykonawczych. Nakłady inwestycyjne na realizację Programu 10+ wyniosły ok. 1,43 mld euro. 70% tej kwoty Grupa LOTOS pozyskała z kredytów bankowych, a pozostałe 30% pochodziło ze środków własnych. Pożyczki udzieliło konsorcjum 17 instytucji finans. Zamknięcie procesu finan- sowania inwestycji było w 2008 roku jedną z największych europejskich transakcji tego typu. Z Programem 10+ związany był największy w historii gd. rafinerii otwarty proces rekrutacyj- ny, w którym uczestniczyło 2 500 kandydatów, spośród których wybrano, zatrudniono i przeszkolono 120 operatorów nowych instalacji.
