PROGRAM 10+
D.Majewska (dyskusja | edycje) |
|||
| Linia 4: | Linia 4: | ||
'''PROGRAM 10+''', strategiczne zadanie inwestycyjne zrealizowane przez [[GRUPA LOTOS | Grupę LOTOS]] w ramach rozwoju należącej do koncernu rafinerii w Gdańsku. Jego realizacja, trwająca 41 miesięcy od sierpnia 2007 do grudnia 2010 roku, została zakończona w marcu 2011 uruchomieniem instalacji rafineryjnych w nowej konfiguracji technologicznej. Pod względem skali i wartości było to jedno z największych przedsięwzięć realizowanych w polskiej gospodarce do roku 2010. W ramach Programu 10+ w gdańskiej rafinerii powstało 50 zaawansowanych technologicznie instalacji podstawowych i pomocniczych, które pozwalają jeszcze efektywniej wytwarzać produkty naftowe najwyższej jakości. Rafineria Grupy LOTOS dołączyła do grona najnowocześniejszych i najbardziej ekologicznych zakładów w europejskim sektorze naftowym. <br/><br/> | '''PROGRAM 10+''', strategiczne zadanie inwestycyjne zrealizowane przez [[GRUPA LOTOS | Grupę LOTOS]] w ramach rozwoju należącej do koncernu rafinerii w Gdańsku. Jego realizacja, trwająca 41 miesięcy od sierpnia 2007 do grudnia 2010 roku, została zakończona w marcu 2011 uruchomieniem instalacji rafineryjnych w nowej konfiguracji technologicznej. Pod względem skali i wartości było to jedno z największych przedsięwzięć realizowanych w polskiej gospodarce do roku 2010. W ramach Programu 10+ w gdańskiej rafinerii powstało 50 zaawansowanych technologicznie instalacji podstawowych i pomocniczych, które pozwalają jeszcze efektywniej wytwarzać produkty naftowe najwyższej jakości. Rafineria Grupy LOTOS dołączyła do grona najnowocześniejszych i najbardziej ekologicznych zakładów w europejskim sektorze naftowym. <br/><br/> | ||
Głównym celem Programu 10+ było zwiększenie potencjału przerobu ropy naftowej z 6 mln do 10,5 mln ton rocznie, co zapewniła nowa, zintegrowana instalacja destylacji atmosferycznej i próżniowej (CDU/VDU). Drugim celem było zwiększenie stopnia konwersji ropy naftowej – większy uzysk wysokomarżowych produktów z każdej przetwarzanej tony surowca. Efektywniejsze wykorzystanie surowca jest możliwe dzięki uruchomieniu instalacji hydrokrakingu (MHC), hydroodsiarczania olejów napędowych (HDS) oraz przerobu ciężkiej pozostałości próżniowej (ROSE). W ramach Programu 10+ powstały też instalacje pomocnicze: wytwórnia wodoru (HGU), kompleks aminowo-siarkowy (KAS) oraz zbiorniki magazynowe o łącznej pojemności ponad 200 tysięcy m³. Przy rozbudowie gdańskiej rafinerii pracowało ponad 3500 pracowników z ponad 100 firm wykonawczych. <br/><br/> | Głównym celem Programu 10+ było zwiększenie potencjału przerobu ropy naftowej z 6 mln do 10,5 mln ton rocznie, co zapewniła nowa, zintegrowana instalacja destylacji atmosferycznej i próżniowej (CDU/VDU). Drugim celem było zwiększenie stopnia konwersji ropy naftowej – większy uzysk wysokomarżowych produktów z każdej przetwarzanej tony surowca. Efektywniejsze wykorzystanie surowca jest możliwe dzięki uruchomieniu instalacji hydrokrakingu (MHC), hydroodsiarczania olejów napędowych (HDS) oraz przerobu ciężkiej pozostałości próżniowej (ROSE). W ramach Programu 10+ powstały też instalacje pomocnicze: wytwórnia wodoru (HGU), kompleks aminowo-siarkowy (KAS) oraz zbiorniki magazynowe o łącznej pojemności ponad 200 tysięcy m³. Przy rozbudowie gdańskiej rafinerii pracowało ponad 3500 pracowników z ponad 100 firm wykonawczych. <br/><br/> | ||
| − | Nakłady inwestycyjne na realizację Programu 10+ wyniosły około 1,43 mld euro. 70% tej kwoty Grupa LOTOS pozyskała z kredytów bankowych, a pozostałe 30% pochodziło ze środków własnych. Pożyczki udzieliło konsorcjum 17 instytucji finansowych. Zamknięcie procesu finansowania inwestycji było w roku 2008 roku jedną z największych europejskich transakcji tego typu. Z Programem 10+ związany był największy w historii gdańskiej rafinerii otwarty proces rekrutacyjny, w którym uczestniczyło 2 500 kandydatów, spośród których wybrano, zatrudniono i przeszkolono 120 operatorów nowych instalacji. {{author:RED}}[[Category: Encyklopedia]] | + | Nakłady inwestycyjne na realizację Programu 10+ wyniosły około 1,43 mld euro. 70% tej kwoty Grupa LOTOS pozyskała z kredytów bankowych, a pozostałe 30% pochodziło ze środków własnych. Pożyczki udzieliło konsorcjum 17 instytucji finansowych. Zamknięcie procesu finansowania inwestycji było w roku 2008 roku jedną z największych europejskich transakcji tego typu. Z Programem 10+ związany był największy w historii gdańskiej rafinerii otwarty proces rekrutacyjny, w którym uczestniczyło 2 500 kandydatów, spośród których wybrano, zatrudniono i przeszkolono 120 operatorów nowych instalacji. {{author:RED}}[[Category: Encyklopedia]] [[Category: Życie miasta]] |
Wersja z 09:18, 8 lip 2014
,_jedna_z_instalacji_rafineryjnych_zbudowanych_w_ramach_Programu_10%2B.JPG)
PROGRAM 10+, strategiczne zadanie inwestycyjne zrealizowane przez Grupę LOTOS w ramach rozwoju należącej do koncernu rafinerii w Gdańsku. Jego realizacja, trwająca 41 miesięcy od sierpnia 2007 do grudnia 2010 roku, została zakończona w marcu 2011 uruchomieniem instalacji rafineryjnych w nowej konfiguracji technologicznej. Pod względem skali i wartości było to jedno z największych przedsięwzięć realizowanych w polskiej gospodarce do roku 2010. W ramach Programu 10+ w gdańskiej rafinerii powstało 50 zaawansowanych technologicznie instalacji podstawowych i pomocniczych, które pozwalają jeszcze efektywniej wytwarzać produkty naftowe najwyższej jakości. Rafineria Grupy LOTOS dołączyła do grona najnowocześniejszych i najbardziej ekologicznych zakładów w europejskim sektorze naftowym.
Głównym celem Programu 10+ było zwiększenie potencjału przerobu ropy naftowej z 6 mln do 10,5 mln ton rocznie, co zapewniła nowa, zintegrowana instalacja destylacji atmosferycznej i próżniowej (CDU/VDU). Drugim celem było zwiększenie stopnia konwersji ropy naftowej – większy uzysk wysokomarżowych produktów z każdej przetwarzanej tony surowca. Efektywniejsze wykorzystanie surowca jest możliwe dzięki uruchomieniu instalacji hydrokrakingu (MHC), hydroodsiarczania olejów napędowych (HDS) oraz przerobu ciężkiej pozostałości próżniowej (ROSE). W ramach Programu 10+ powstały też instalacje pomocnicze: wytwórnia wodoru (HGU), kompleks aminowo-siarkowy (KAS) oraz zbiorniki magazynowe o łącznej pojemności ponad 200 tysięcy m³. Przy rozbudowie gdańskiej rafinerii pracowało ponad 3500 pracowników z ponad 100 firm wykonawczych.
Nakłady inwestycyjne na realizację Programu 10+ wyniosły około 1,43 mld euro. 70% tej kwoty Grupa LOTOS pozyskała z kredytów bankowych, a pozostałe 30% pochodziło ze środków własnych. Pożyczki udzieliło konsorcjum 17 instytucji finansowych. Zamknięcie procesu finansowania inwestycji było w roku 2008 roku jedną z największych europejskich transakcji tego typu. Z Programem 10+ związany był największy w historii gdańskiej rafinerii otwarty proces rekrutacyjny, w którym uczestniczyło 2 500 kandydatów, spośród których wybrano, zatrudniono i przeszkolono 120 operatorów nowych instalacji.
