Tekst źródłowy strony PRACOWNIA SOCJOLOGII I PSYCHOLOGII PRACY STOCZNI GDAŃSKIEJ

{{web}}


'''PRACOWNIA SOCJOLOGII I PSYCHOLOGII PRACY [[STOCZNIA GDAŃSKA | STOCZNI GDAŃSKIEJ]]'''. Utworzona w 1962 decyzją dyrektora naczelnego Stoczni Gdańskiej Jerzego Piaseckiego jako Pracownia Psychologii i Socjologii Pracy w pionie Dyrekcji Pracowniczej. Prowadzono w niej badania psychologiczne związane ze zdolnością do podjęcia pracy (np. dźwigowego, pracy na wysokościach, prowadzenia pojazdów) oraz socjologiczne związane z fluktuacją kadr, która w tym czasie wynosiła ok. 40% wśród nowozatrudnionych. Po czterech miesiącach funkcjonowania, w 1963, jej kierownikiem został socjolog [[SZCZYPIŃSKI ZBIGNIEW, socjolog, publicysta, poseł| Zbigniew Szczypiński]]. Dzięki jego staraniom zmieniony został profil działania oraz nazwa komórki na Pracownię Socjologii i Psychologii Pracy. Opracowano kompleksowy program humanizacji pracy oraz innowacyjne narzędzie w postaci informatora dla nowozatrudnionych pracowników. W skład zespołu wchodzi socjologowie, psychologowie oraz pedagodzy, zatrudnieni zarówno na etacie (psychologowie: mgr Krystyna Cheszel-Zgorzelska, mgr Barbara Lewkowicz z domu Mondrzecka; pedagogowie: mgr Krystyna Szczudło, mgr Barbara Lewandowska, mgr Kazimierz Dąbrowski; socjologowie: mgr Zbigniew Szczypiński, mgr Bożena Nagel, mgr Bolesław Stąporek, mgr Romuald Śmiech, mgr Władysław Sokołowski) jak i studenci-praktykanci (m.in. [[KISIEL BOŻENA, psycholog, terapeutka, działaczka społeczna |Bożena Kisiel]], dr Marek Suchar), głównie z Uniwersytetu Łódzkiego, który posiadał specjalizację Socjologia Pracy. <br/><br/>
Głównym zadaniem pracowników było sporządzanie analiz oraz raportów z własnych badań Pracowni. Podejmowali różnorodne inicjatywy badawcze, stosując nowatorskie metody, w tym obserwację uczestniczącą. Najlepszym, ale też najbardziej spektakularnym przykładem podjętych działań była adaptacja absolwenta socjologii mgr Bolesława Stąporka do jednej z najcięższych profesji, tj. pracy malarza-konserwatora. Wykonywanie tego zawodu było bardzo wymagające, fluktuacja kadr dochodziła do 70-80%, a średnia długość wykonywania obowiązków wynosiła kilka miesięcy. Badacz przez trzy miesiące, zatrudniony z zatajeniem swej prawdziwej profesji, na podstawie swoich spostrzeżeń i doświadczeń sporządzał notatki i prowadził dziennik obserwacji. Efektem jego pracy był raport przedstawiający sytuację robotników. Posłużył on do wdrożenia działań naprawczych, które nakazał wdrożyć Dyrektor Kadr i Szkolenia Stoczni Gdańskiej.<br/><br/>
Ponadto wnioski z przeprowadzanych ankiet i sondaży przeprowadzanych wśród pracowników Stoczni Gdańskiej stanowiły cenny materiał dla kadry zarządzającej zakładu zatrudniającego w latach 60. i 70. XX wieku ok. 16 000 pracowników, w tym prawie 12 000 tych, którzy wchodzili w skład grupy przemysłowej. Przeprowadzane analizy socjologiczne na grupach robotników, techników i inżynierów prezentowały m.in. statystyki udziału kobiet w załodze stoczniowej, wymieniały listy zawodów i stanowisk umysłowych oraz fizycznych, informowały o aspiracjach związanych z wyższą pozycją w pracy oraz dążeniem do takich wartości jak nauka, technika. Badania socjologiczne wskazywały na różnorodną kulturę stoczniowej społeczności, na którą wpływały wielość uprawianych tam profesji, pochodzenie pracowników, a także kontakty z marynarzami pochodzącymi z różnych stron świata. W stoczniowych realiach ważniejsze okazały są społeczne procesy, stosunki w zespołach pracowniczych, standardy i techniki kierowania ludźmi niż cechy i zdolności pojedynczych ludzi. <br/><br/>
Pracownicy Pracowni rozwijali zagadnienie związane humanizacją pracy w zakładzie zatrudniającym wielotysięczną załogę budującą statki pełnomorskie. Podejmowano tematykę związaną ze stosunkami międzyludzkimi w środowisku pracy, w tym systemów motywacyjnych, okresowych ocen, systemów kar i nagród, technik i narzędzi kierowania zespołem, budowania pozycji liderów, co stanowiło innowację organizacyjną w skali kraju. Efekty analiz doprowadziły do zmiany w języku, normach oraz zachowaniu kadry zarządzającej w stosunku do pracowników zakładu. Wieloletnia praca badawcza doprowadziła do sformułowania tezy o warunkach zatrudnienia: „Praca w stoczni jest trudna, brudna i niebezpieczna” oraz wskazania, że pracownicy byli osobiście odpowiedzialni za stworzenie swojego miejsca pracy. <br/><br/>
Od 1972 Pracownia Socjologii i Psychologii Pracy wchodziła w skład Działu Analiz Społecznych i Humanizacji Pracy, który obejmował także wszystkie jednostki związane z kulturą i informacją, tj. stoczniowy Dom Kultury, bibliotekę, stoczniowe radio, tygodnik [[GŁOS STOCZNIOWCA, pismo | „Głos Stoczniowca”]]. Pracownia została funkcjonowała do wczesnych lat 2000; jej kierownikiem była mgr Bożena Nagel. Działalność komórki była wygaszana wraz z odejściem na emeryturę jej pracowników.<br/><br/>
Pracownia początkowo usytuowana była w trzech pokojach z przyrządami w budynku 140B z przełomu XIX i XX wieku, wybudowanym na terenie dawnej stoczni Ferdinanda Schichaua na Obszarze B przy ul. Jana z Kolna, ok. 200 metrów od bramy nr 3. W budynku mieściły się pomieszczenia działu kadr, min. biuro przyjęć. W latach 70. została przeniesiona do nowego budynku stoczniowej przychodni i szpitala, przy ul. Jana z Kolna. Zajmowała tam pięć pokoi. Niepublikowane badania stoczniowej Pracowni Socjologii i Psychologii Pracy znajdują się w posiadaniu jej dawnego kierownika. {{author: MTO}} <br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/>



'''Bibliografia''': <br/>
Notacja przeprowadzona dla Gdańskiego Archiwum Historii Mówionej w lipcu 2023. <br/>
Romuald Śmiech, ''Robotnicze pokolenia stoczniowe'', w:''Historia Stoczni Gdańskiej'' pod red. Konrada Kocha, Jakuba Kufla, Wojciecha Polaka, Przemysława Ruchlewskiego, Magdaleny Staręgi i Andrzeja Trzeciaka, Gdańsk 2018. <br/>
Zbigniew Szczypiński, ''Powstanie, rozwój i upadek Stoczni Gdańskiej'', w: ''Historia Stoczni Gdańskiej'', pod red. Konrada Kocha, Jakuba Kufla, Wojciecha Polaka, Przemysława Ruchlewskiego, Magdaleny Staręgi i Andrzeja Trzeciaka, Gdańsk 2018.<br/> 


[[Category: Hasła w przygotowaniu]]